一、公司概?/h3>
公司?/span>
NGK/NTK创徏以来一直诚挚A献于汽R产业的发展，力争向用h供【压倒性的品质】和【压倒性的服务】。品包含了(jin)Ҏ陶业q大的志向，U承【创斎ͼ全球化】的公司理念Q将世界和未来紧紧联pd一赗同Ӟ作ؓ汽R、摩托R雉件生产企业，公司充分认识在地球环境保护方面所担负的作用和责QQƈU极地朝着「资源节U化」「无公害化」的方向努力QؓC会的发展作贡献?/p>
发展历程
?993q公司成立以来，从NGK火花塞制造开始，q以此ؓ基础Q积累技术经验，Ex(chng)延Q发展ؓNTK氧传感器QNTK切削工具QNTK半导体封装外壳等多条业务产业Qƈ获得国内外多荣誉，常年E_行业龙头C。于2003q在上v成立公司后，业务已经遍布全国?/p>
二、项目背?/h3>
汽R属于国家支柱产业Q市场针Ҏ车相x(chng)?j)配件的需求也日益剧增Q作业典型的NGK/NTK的经q十多年q速发展，目前公司目及各w星生产线数量呈常q快速增长Ş态，Z(jin)提高工作效率Q规范各生产业务流E，q切需要通过目理pȝq一步规范管理、标准化各项业务程Qƈ实时监控各项目实时进展情c(din)?/p>
在这L(fng)背景下邦永公怾靠自w在相关行业目理领域的领先性和专业性，得到?jin)与Ҏ陶业q行深度合作的机会。ƈl合实际调研情况和行业经验针Ҏ的q行软g部v和品定制?/p>
三、信息化需?/span>
Ҏ陶业各分C֯信息化工作有着深刻的理解和认识Q三C部门也有非常的明的理目表和需求：
1. 针对公司数量巨大的生产制造项目，在信息化pȝ中对每个目Q每个参与h员所上报的工作进行记录，查看Q审核，做到目q度的实时监控；
2. 针对不同产品各自定制一套通用的Q务计划模板，做到各品项目执行过E的规范化；
3. 原先只存(sh)各研发h员自q脑中的项目过E文在软g中进行归，方便日后查阅Q?/p>
4. 建立各项业务Q例如项目变_d上报Q项目ȝ{的标准审批程Q做到流E标准化Qؓ后箋(hu)W三方系l对接提前准?/p>
5. 通过d和权重，反填目实际实际q度和项目实际状态，q度Ҏ实际d权重l计癑ֈ比，实际状态根据多Ҏ标分?1-目启动Q?2-Cֆ量Q?3-客户量Q?4目暂停Q?5-目关闭Q?6-目l止Q方便及时跟t项目进?/p>
四、系l应用效?/span>
1. 上线业务程?/span>
2. q度理
Ҏ陶业项目的cd先根据公品和三社分ؓ上vQ实业，常熟Q然后根据各C负责的产品建立二目录Q如火花塞，温度传感器，氧传感器Q爆震传感器{，由P(pn)MS部门q行目立项新增。最l审栔R过后，建立本项目的完整q度计划?/p>
A. 目立项
PMS在可行性分析通过后，q行正式的项目立，输入相关信息q永久保留，截至此刻代表目正式启动。此处徏立符合实际需要的目案Q方便后期及时统计和查看?/p>
B. q度计划
PMS在项目信息完成后Q需要对整个目q行q度的编排，定目起始日期Qƈl一分配l各部门负责人，在这里需要将客户的计划和Ҏ陶业内部计划q行匚wQ设|符合此目的进度计划，明确工期Q责任，交付物，权重{?/p>
3. d模板
Z(jin)规范各项目工作流E，PMSҎ产品cdQ徏立了(jin)三套W合各品生产制造的详细q度计划模板Q方便快速设|同cd目的进度计划，q在q度模板中中讄交付物，工期Q责任，d逻辑关系{关键要素，方便目责Q人更快的完成目q度计划~排Q从而进一步提高工作效率?/p>
4. q度上报
PMS发布dq确认各d责Q人后Q上品证，常熟技术等部门q行d上报Q通过上报dQ及时反馈项目进度，主要分ؓ一ơ接Ӟ两次上报后最l完成此d。最l通过领导审核后代表Q务完成，pȝ卛_展示目实时q度Q方侉K目负责h和Q务负责h以及d负责ZU随时关注项目进?/p>
在这里，Ҏ陶业分ؓW一ơ上报和W二ơ上报，从而脓(chung )合实际的实际开始日期和实际完成日期Q第一ơ上报填写实际开始日期即代表d开始，W二ơ上报填写实际完成日期即代表d完工?/p>
A. d接收
B. W一ơ上?/p>
C. d提醒
d下发后，pȝҎd的工期，责Q人，实际开始日期进行分析，Z(jin)可能的便携操作Q做到智能预警，q且此提醒做到pȝU层面。不仅限于Q务负责hQ项目负责hQ还需要Q务负责h的上U和分管领导{?/p>
5. 交付物统?/span>
d上报q经q领导审栔R过后，形成一套完整的交付物统计资料，pȝ会自动抓取各dQ各目相关的信息，形成该项目案资料。此案作ؓ目的交付成果，怹保存。方便后期进行项多项目统计调用?/p>
6. 各项报表l计
报表作ؓ日常l计工作Q在信息化徏设过E中昑־其重要Q而信息化恰恰可以做到实时的项目统计，方便PMS和各CN目干pMh及时查看目q度Q从而做出及时的应对措施。这样就极大的减了(jin)因项目g期带来的相关目损失?/p>
五、ȝ
目前Ҏ陶业各分C֜产品刉项目管理的信息化上q处在积极探索阶D，优先通过软g来控刉目进度，规范目q程Q考核目人员Q管理项目文，q且在这个过E中逐步衍生新的x(chng)Q在未来不断的完善研发项目管理的程Q提高项目的效率与品质?/p>
截至Cq?月䆾Q进行了(jin)二期样g及ERP接入{相x(chng)化功能探讨，Z(jin)更好的提高项目执行效率，双方展开深入探讨Q现已进入开发阶D，我们怿Q随着信息化业务的不断展开Q一定会带来切实的工作效率提升，达成双赢的目的?/p>